我們終于走過(guò)了不同尋常的2020年。這一年，我們經(jīng)歷了許多改寫(xiě)拓斯達(dá)歷史的事件，每位拓斯達(dá)人都是拓斯達(dá)歷史的重要書(shū)寫(xiě)者！
這是一個(gè)特別的總結(jié)大會(huì)，所有人都戴著口罩參加。今天，希望我們能夠靜下心來(lái)，回首過(guò)去一年的成長(zhǎng)與感悟，并思考未來(lái)……
一、生死猶如硬幣的兩面，A面是生，B面是死
過(guò)去的2020年，發(fā)生了什么？
有一些告別很遙遠(yuǎn)，科比、馬拉多納等巨星在這一年相繼離開(kāi)；有一種告別就發(fā)生在身邊：一個(gè)多月前，我的父親也離開(kāi)了——這個(gè)世界就是這樣，用一種你不曾設(shè)想的方式告別。
截至目前，全球累計(jì)感染新冠肺炎的人數(shù)超過(guò)9500萬(wàn)，死亡的人數(shù)超過(guò)200萬(wàn)；與此同時(shí)2020年中國(guó)的新生嬰兒1200萬(wàn)——每一天都有人離開(kāi)，每一天都有新生命降臨。
據(jù)某大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)約有331萬(wàn)家企業(yè)倒閉，與此同時(shí)，有811萬(wàn)家新企業(yè)注冊(cè)——每天都有企業(yè)倒閉，每一天都有新的企業(yè)誕生。
而過(guò)去的2020年，拓斯達(dá)也經(jīng)歷了一場(chǎng)“不勝則死”的戰(zhàn)斗——
今年復(fù)工第一天，我們就做出了一個(gè)冒險(xiǎn)的決定——做口罩機(jī)。
當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，不知道疫情什么時(shí)候結(jié)束，也不知道供應(yīng)鏈在哪里，我們面對(duì)的是一場(chǎng)完全未知的戰(zhàn)爭(zhēng)。那時(shí)候，全民皆兵，連文員都到車(chē)間組裝設(shè)備；高管們每天睡眠時(shí)間只有2~4個(gè)小時(shí)，員工休息的時(shí)候，靠在椅背上就能睡著；為保障客戶(hù)生產(chǎn)，我們的一些兄弟毅然逆行出征，奔赴疫區(qū)——說(shuō)我們是冒著生命的危險(xiǎn)也不為過(guò)。
只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才知道，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，我們都可能萬(wàn)劫不復(fù)。往前走不一定會(huì)成功，但后退一步，就是萬(wàn)丈懸崖，留在原地必死無(wú)疑——整個(gè)過(guò)程與走鋼絲無(wú)異。
現(xiàn)在回想起來(lái)，很為我們的團(tuán)隊(duì)感到驕傲：通過(guò)這場(chǎng)戰(zhàn)役，我們看到了拓斯達(dá)人的精神，他們身上都流淌著“全心全意為客戶(hù)服務(wù)”的血，流淌著“群體奮斗、群體成功”的血；通過(guò)這場(chǎng)戰(zhàn)役，我們真正檢閱了隊(duì)伍，鍛煉了組織。我們看到大家在同一起跑線、在很多不確定因素的情況下突圍而出——這背后支撐我們的強(qiáng)大精神力量就是拓斯達(dá)核心價(jià)值觀。
喬布斯有句話我非常認(rèn)同：“把每一天當(dāng)作生命的最后一天來(lái)過(guò)”——這也是“口罩機(jī)戰(zhàn)役”給我最大的感觸。
口罩機(jī)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們干的還是平常那些事，但你習(xí)以為常的操作，也許正書(shū)寫(xiě)著歷史；面對(duì)即將成為歷史的今天，你只有一次書(shū)寫(xiě)的機(jī)會(huì)。
如果口罩機(jī)是一場(chǎng)勝仗，那戰(zhàn)役就算結(jié)束了嗎？疫情沒(méi)有結(jié)束，我們的戰(zhàn)役更沒(méi)有結(jié)束。我們新的產(chǎn)業(yè)：注塑機(jī)、CNC以及更多新的項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有過(guò)不去的坎，但有過(guò)不完的坎。
二、能夠坦然死去的，都因?yàn)樵?jīng)竭盡全力地認(rèn)真活過(guò)
如果用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)2020年，我會(huì)選擇“生死”。
這一年，我正好40歲。曾以為死亡離我很遠(yuǎn)，當(dāng)它真實(shí)地發(fā)生在身邊、讓你長(zhǎng)久無(wú)法釋?xiě)训臅r(shí)候，我思考最重要的一個(gè)問(wèn)題就是：如何面對(duì)生死。
如果死亡是沉重而無(wú)法回避的問(wèn)題，我們是否可以嘗試輕松討論它？
關(guān)于死亡，先人們的看法不盡相同：
孟子：生于憂患，死于安樂(lè)。
莊子：視死若生者，烈士之勇也。
李清照：生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄。
孔子：未知生，焉知死。
司馬遷：人固有一死，或重于泰山，或輕如鴻毛。
臧克家：有的人活著，但是他已經(jīng)死了，有的人死了，但是他永遠(yuǎn)活著。
作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，又是如何看待企業(yè)的存亡？
比爾·蓋茨：企業(yè)距離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
任正非：活下去是華為的最低綱領(lǐng)，也是最高綱領(lǐng)。
……
由此可見(jiàn)，很多智者和優(yōu)秀的企業(yè)家對(duì)于生死看得十分透徹，也對(duì)死亡充滿敬畏。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為最重要的是三點(diǎn)：一、活下去；二、好好活；三、長(zhǎng)久地活著。
我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)死亡，又該如何面對(duì)生命？
面對(duì)死亡，報(bào)以最大的敬畏。敬畏死亡，逃避痛苦是世界上最大的力量。我們應(yīng)該思考如何盡最大的力量遠(yuǎn)離死亡，因?yàn)槲窇?，才?huì)更加珍惜今天。
面對(duì)生命，要有強(qiáng)烈的求生欲。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章《凡人的求生欲》，里面三種人對(duì)死亡有不同的定義和解讀：
出身名門(mén)的游龍生，是集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的二代，有熱情、有抱負(fù)，但抗壓能力不夠，在遭受挫折后誤入歧途。他對(duì)于死亡的定義就是：沒(méi)有尊嚴(yán)的活著，就是死。所以對(duì)于正義“生”的向往，讓他選擇了致命一擊，這種求生欲還是幫助他完成了人格上的自我救贖。
雪地里走來(lái)的阿飛，是白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者，除了熱血和劍法，別無(wú)所長(zhǎng)，但他勝在毫無(wú)退路。他對(duì)死亡的定義：做不到名滿天下就是死。所以他時(shí)刻充滿著求生欲，即便面臨著欺騙、背叛和拋棄完全喪失信心之下，長(zhǎng)期在荒野之中練就的強(qiáng)烈求生欲幫助他走出困境。
功成名就的呂鳳先，高居《兵器譜》第五名，創(chuàng)業(yè)早已成功。而他對(duì)于死，做不到第一就是死。他的求生欲，讓他在盛極之時(shí)，自我顛覆，重新二次創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上他的二次創(chuàng)業(yè)依然以失敗告終，但光這份“不破樓蘭終不還”的求生欲，也令人敬佩。
能夠坦然死去的人，都是因?yàn)樵?jīng)竭盡全力地認(rèn)真活過(guò)。努力活過(guò)的人，死也了無(wú)遺憾。坦然面對(duì)的前提，是你曾經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地竭盡全力地活過(guò)——這是我們對(duì)生命的態(tài)度。
如果說(shuō)，人的身體是物理載體，那支撐身體的應(yīng)該是精神；如果說(shuō)，企業(yè)的組織架構(gòu)是身體，那支撐企業(yè)生命的精神是什么呢？是價(jià)值觀。
一、什么是價(jià)值觀
價(jià)值觀分兩個(gè)詞。“價(jià)值”，是對(duì)事物的評(píng)價(jià)和估值；“觀”，是估值選擇的結(jié)論。
價(jià)值 = 創(chuàng)造價(jià)值的深度 x 廣度
舉例來(lái)說(shuō)，治心臟病和治青春痘的藥，哪一種價(jià)值更大？假設(shè)治青春痘的藥有10億人需要，而治心臟病的藥只有10個(gè)人需要，請(qǐng)問(wèn)哪一種價(jià)值更大？我們可以理解為治心臟病的藥具備價(jià)值深度，而受眾人數(shù)決定了它的廣度，兩者相乘就等于它的價(jià)值。
“價(jià)值觀”是最終對(duì)價(jià)值的排序和選擇。選擇沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，我們也無(wú)法用價(jià)值觀去判斷一個(gè)人的好壞。
一個(gè)組織為什么要實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀統(tǒng)一？是因?yàn)橹挥羞@種價(jià)值最大化達(dá)成高度共識(shí)，我們才能真正做到所有人同一個(gè)方向力出一孔、利出一孔，把組織能力和潛力發(fā)揮到極致。
二、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，是拓斯達(dá)存在的唯一理由
費(fèi)敏老師對(duì)于“價(jià)值觀”的三點(diǎn)定義，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要：
1、一切為了滿足客戶(hù)需求/為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)存在的唯一價(jià)值是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)如果不能利他將毫無(wú)價(jià)值，我們唯一的使命就是“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”。
2、以集體奮斗去滿足客戶(hù)需求/去為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。我們需要借助集體奮斗的力量，把所有人的智慧通過(guò)組織的力量、系統(tǒng)的保證及流程制度去保障和創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3、有效激勵(lì)為滿足客戶(hù)需求/為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的員工。2021年，我們需要用科學(xué)的方式繼續(xù)完善評(píng)價(jià)體系，真正激勵(lì)那些為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的拓斯達(dá)人，讓真正的奮斗者分享價(jià)值。
如果以上這三點(diǎn)做好了，拓斯達(dá)一定會(huì)成功。如果我們做不到，我們就要去反思哪里做的不夠好，我們?cè)趺慈ジ?，這些是進(jìn)化的方向。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，是拓斯達(dá)唯一存在的理由。
企業(yè)和人一樣，都有生命周期的。這個(gè)周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期和穩(wěn)定期。一旦企業(yè)過(guò)了穩(wěn)定期，稍有不慎就會(huì)走向老化。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)參與者，我們需要思考如何讓企業(yè)保持常青不敗。
拓斯達(dá)從注塑機(jī)周邊設(shè)備起家，從系統(tǒng)集成發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)品化、平臺(tái)化，遵循的就是在一條曲線發(fā)展到一定程度時(shí)，及時(shí)孵化出另一條曲線，通過(guò)不斷孵化出新的生命，替代進(jìn)入衰退期的曲線，最終實(shí)現(xiàn)螺旋交替增長(zhǎng)。成長(zhǎng)是穿越周期最重要的利劍，我們要用發(fā)展的視角去解決發(fā)展的問(wèn)題。
這就是“順天改命”。
順天，就是“順應(yīng)規(guī)律，尊重常識(shí)”。天：代表規(guī)律、秩序、底層邏輯，我們沒(méi)有辦法違背規(guī)律。如果我們今天還在抱著注塑機(jī)輔機(jī)這條生命線不放，大家可以試想一下，今天的拓斯達(dá)會(huì)是怎么樣？
如果光靠一條生命線，長(zhǎng)得再大，都是有天花板的，我們要了解這個(gè)規(guī)律。規(guī)律是道，規(guī)律是底層邏輯，你只有去順應(yīng)、尊重它，永遠(yuǎn)要看清趨勢(shì)，不逆天而為。
什么是底層邏輯？
1、不確定中的確定性。
2、不同點(diǎn)中的共同點(diǎn)。
抓住這兩點(diǎn)，就找到了規(guī)律，遵循這個(gè)規(guī)律，就是“順天”。順應(yīng)規(guī)律的同時(shí)，我們還應(yīng)該思考如何讓企業(yè)活下去，找到規(guī)律中能支撐企業(yè)存活并持續(xù)發(fā)展的部分，做到“改命”。
時(shí)代給了我們最好的機(jī)會(huì)，是你不再是一成不變的階級(jí)固化，你是有機(jī)會(huì)去改變自己命運(yùn)的。每位拓斯達(dá)人都可以通過(guò)努力去改變，拓斯達(dá)也是一樣。我們從剛開(kāi)始的解決方案，到后面的產(chǎn)品，到今天的平臺(tái)……企業(yè)基因是不斷在進(jìn)化的。
如何“改命”？
去年大年初八，我們開(kāi)了一個(gè)主題為“尊重常識(shí)，尊重規(guī)律，永遠(yuǎn)堅(jiān)持實(shí)事求是”的高管會(huì)議，強(qiáng)調(diào)萬(wàn)事萬(wàn)物要遵從客觀規(guī)律。
規(guī)律是不可逆的，但總有一個(gè)規(guī)律可以對(duì)沖另一個(gè)規(guī)律的結(jié)果。比如：
地心引力是規(guī)律，讓地球上的萬(wàn)物都落到地球表面；而飛機(jī)則利用了另一個(gè)規(guī)律：發(fā)動(dòng)機(jī)的推力產(chǎn)生速度后，利用空氣的托力對(duì)抗地心引力，實(shí)現(xiàn)了高空飛翔。
人到中年，身體機(jī)能會(huì)退化，逐漸衰老，這是規(guī)律；但科學(xué)的飲食運(yùn)動(dòng)、休息，會(huì)延緩衰老，這也是規(guī)律。
遵循規(guī)律，其實(shí)也能突破規(guī)律。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)也一樣。企業(yè)有生命周期，這是規(guī)律；但賽道延伸、基因進(jìn)化可以延長(zhǎng)或穿越生命周期，這也是規(guī)律；企業(yè)無(wú)法永生，但通過(guò)傳承實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，穿越周期，也是規(guī)律——兩者對(duì)沖，就能實(shí)現(xiàn)“改命”。
賽道延伸：小賽道如果不往大賽道延伸，成長(zhǎng)空間是非常有限的，很容易就觸碰到天花板。但大賽道有大對(duì)手，大挑戰(zhàn)同時(shí)也倒逼出組織能力的重塑。
基因進(jìn)化：按達(dá)爾文的進(jìn)化論追根溯源，人類(lèi)的起源是猴子。如果猴子沒(méi)有上進(jìn)心，今天它還是個(gè)四肢著地的爬行動(dòng)物。但通過(guò)多年的進(jìn)化，它開(kāi)始使用工具，學(xué)會(huì)了直立行走，學(xué)會(huì)了語(yǔ)言，有了文字，有了文化……通過(guò)不停進(jìn)化才變成今天的人類(lèi)?；蜻M(jìn)化是一個(gè)特別偉大的過(guò)程，這是規(guī)律，但并非每個(gè)物種都能做到。
人類(lèi)壽命不過(guò)百年，但為什么上萬(wàn)年過(guò)去了，人類(lèi)還存在著？因?yàn)樗ㄟ^(guò)繁衍來(lái)傳承；企業(yè)如何穿越生命周期？傳承！
企業(yè)應(yīng)該如何通過(guò)傳承實(shí)現(xiàn)“改命”？
1、組織改命：人才傳承，梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳承，關(guān)鍵在于人才。今年起，我們要每年招200個(gè)985/211的應(yīng)屆大學(xué)生——只有通過(guò)人才傳承、梯隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)新老交替的平臺(tái)，才能不斷有新生的血液、新生的人才冒出來(lái)。這樣的機(jī)制，才有可能幫助我們實(shí)現(xiàn)組織不斷的再生。
2、產(chǎn)品改命：技術(shù)迭代，推陳出新。新的物種出來(lái)就替代了舊的物種，如果你不變，你就會(huì)失去機(jī)會(huì)。想續(xù)命，要有“自己干掉自己”的勇氣。
3、個(gè)人改命：自我更新，認(rèn)知升級(jí)。人與動(dòng)物最大的分別，是人有向上之心。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷自我更新，生命才能永葆青春。當(dāng)認(rèn)知不斷升級(jí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天的你已經(jīng)不是過(guò)去的你，這是實(shí)現(xiàn)自我改命的最佳的方式。
總而言之，就是不斷替代。一代新人換舊人，新產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品，新的自己替代舊的自己，不斷進(jìn)化，這是我們對(duì)“改命”的理解。
一、回顧過(guò)去
2020年，拓斯達(dá)收獲了“六新”。
新技術(shù)：2020年，我們?cè)谛录夹g(shù)上有了一些突破：五合一伺服交付、動(dòng)力學(xué)算法和視覺(jué)算法的落地。研發(fā)中心在這些技術(shù)上的突破在過(guò)去的一年給拓斯達(dá)注入了非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力。
新產(chǎn)品：2020年新款模溫機(jī)和TM系列注塑機(jī)上市，2021年我們一定會(huì)推出更多新產(chǎn)品。
新戰(zhàn)場(chǎng)：成立了拓斯達(dá)越南子公司，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)與億利達(dá)注塑機(jī)合并和埃弗米CNC合并，駝馱維保平臺(tái)上線。我們自動(dòng)化的服務(wù)平臺(tái)“集成俠”也在1月22日上線，這是公司在新戰(zhàn)場(chǎng)新賽道上面的布局。
新動(dòng)向：2020年我們營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)60%，相信2021總結(jié)大會(huì)能給大家更多的驚喜。
新人才：開(kāi)設(shè)了旨在培養(yǎng)內(nèi)部管理人才的“火柴班”，目前已上課6期；引進(jìn)了碩士及以上人才55名。2021年，我們至少要引進(jìn)200名985/211的應(yīng)屆大學(xué)生，這是前所未有的招聘規(guī)模和力度，也是今年重點(diǎn)努力要實(shí)現(xiàn)的事。
新榮譽(yù)：“凡為過(guò)去皆為序章”，所有的榮譽(yù)都已是過(guò)去，這里不做贅述。
二、展望未來(lái)
1、賽道選擇
我們的使命是“讓工業(yè)制造更美好”，所有業(yè)務(wù)都圍繞工業(yè)制造業(yè)展開(kāi)。拓斯達(dá)的賽道選擇，專(zhuān)注于注塑機(jī)、CNC和機(jī)器人。之所以選擇這三個(gè)產(chǎn)品，基于以下幾點(diǎn)：
必要性。工業(yè)母機(jī)是基礎(chǔ)工業(yè)剛需。工業(yè)制造基礎(chǔ)材料只有塑料和金屬，因此我們選擇了塑料的工作母機(jī)：注塑機(jī)，金屬的工作母機(jī)：CNC。
通用性。所有制造業(yè)都會(huì)用到，覆蓋面大。工業(yè)場(chǎng)景中只要有人的地方就要用到機(jī)器人。
長(zhǎng)期性。目前并沒(méi)有看到可被替代的材料和工藝，是可以長(zhǎng)期持續(xù)為社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。
2、平臺(tái)布局
未來(lái)的工業(yè)制造業(yè)會(huì)有三個(gè)平臺(tái)：服務(wù)平臺(tái)、軟件平臺(tái)和硬件平臺(tái)。拓斯達(dá)未來(lái)會(huì)專(zhuān)注硬件平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)。拓斯達(dá)的定位是“以核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能制造產(chǎn)品平臺(tái)”，即注塑機(jī)、CNC和工業(yè)機(jī)器人三類(lèi)產(chǎn)品的硬件平臺(tái)。而服務(wù)平臺(tái)，目前我們已經(jīng)通過(guò)駝馱和“集成俠”去介入。
控制、伺服驅(qū)動(dòng)和視覺(jué)這三大基礎(chǔ)技術(shù)是可以同時(shí)支撐注塑機(jī)、CNC和機(jī)器人的通用性技術(shù)，也是我們未來(lái)在基礎(chǔ)研發(fā)層面要專(zhuān)注的三個(gè)領(lǐng)域，十年之內(nèi)不動(dòng)搖。
3、未來(lái)三年核心策略
未來(lái)三年，拓斯達(dá)將會(huì)持續(xù)輸出新的技術(shù)和核心零部件，通過(guò)自主研發(fā)核心零部件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行支撐，通過(guò)產(chǎn)品支撐渠道，最終形成拓斯達(dá)的品牌合力。
接下來(lái)的三年，拓斯達(dá)的核心工作將圍繞渠道力、產(chǎn)品力和品牌力展開(kāi)。
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