機(jī)器人產(chǎn)業(yè)近年正以“井噴”式發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)，機(jī)器人無(wú)論是在中國(guó)還是全球，都是最熱的，它是引領(lǐng)全球下一個(gè)十年發(fā)展的支撐技術(shù)。
據(jù)了解，一些中小型企業(yè)一方面訂單有季節(jié)性，招工困難，另一方面希望使用工業(yè)機(jī)器人卻又沒有條件，缺乏資金和技術(shù)開展。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟主席曲道奎表示，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是典型的“三高一長(zhǎng)”：投資密度高、技術(shù)水平高、人才要求高，但投資回報(bào)的時(shí)間卻比較長(zhǎng)?，F(xiàn)在機(jī)器人行業(yè)正著力解決“三高一長(zhǎng)”難題。
全國(guó)各地紛紛建造工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
目前，全國(guó)各地紛紛上馬機(jī)器人項(xiàng)目，想在急劇增長(zhǎng)的市場(chǎng)中分一杯羹。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已建和在建的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園近40家，相當(dāng)于平均每個(gè)省有超過(guò)一家工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，而更多的園區(qū)還在籌備中。例如東莞市正大力推動(dòng)“機(jī)器換人”，作為推動(dòng)?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引擎的松山湖，也開始描繪機(jī)器人產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。按照初步計(jì)劃，2015年7月前，松山湖將建設(shè)3個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，分別服務(wù)于初創(chuàng)型企業(yè)、小微企業(yè)及中型企業(yè)。此外，松山湖還抓緊制定鼓勵(lì)、扶持發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，為落戶松山湖的創(chuàng)新型機(jī)器人企業(yè)創(chuàng)造更多有利的條件。
我國(guó)機(jī)器人技術(shù)不斷提高
過(guò)去，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人由于核心技術(shù)被國(guó)外壟斷，采購(gòu)價(jià)格畸高，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人在中高端市場(chǎng)根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在一些中國(guó)企業(yè)以具備自主研發(fā)機(jī)器人核心零部件能力。廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何敏佳說(shuō)“所有的零部件都是自己的，100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，性價(jià)比高，具備明顯成本優(yōu)勢(shì)，廣州數(shù)控涉足工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)之初，就下決心要突破核心技術(shù)封鎖，打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人?！?/p>
高職院校加快機(jī)器人專業(yè)人才培養(yǎng)
傳統(tǒng)制造業(yè)的改造提升、人工成本的快速提高促使企業(yè)不得不考慮用更多的機(jī)器人來(lái)代替人工，蘇州乃至江蘇正在跑步進(jìn)入“機(jī)器人新時(shí)代”。目前蘇錫常地區(qū)使用工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)達(dá)3000家以上，人才缺口超過(guò)2000人。蘇南地區(qū)急需工業(yè)機(jī)器人安裝調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)編程、售后服務(wù)和機(jī)器人自動(dòng)化線維護(hù)等方面的專門人才。
為順應(yīng)這一市場(chǎng)潮流，蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院今年新開設(shè)了工業(yè)機(jī)器人專業(yè)，專門培養(yǎng)工業(yè)機(jī)器人相關(guān)人才。此外，蘇州市其他高職院校同時(shí)開設(shè)了機(jī)器人相關(guān)課程，向大學(xué)生普及機(jī)器人知識(shí)。近來(lái)，中國(guó)機(jī)器人大賽中也頻頻出現(xiàn)蘇州大學(xué)生的身影。面對(duì)“機(jī)器人新時(shí)代”，蘇州市高職院校專項(xiàng)人才培養(yǎng)顯得勢(shì)頭很足。
機(jī)器人投資回報(bào)時(shí)間不斷縮短
2004年到2013年的十年間，中國(guó)制造業(yè)從業(yè)人員平均工資增長(zhǎng)了3倍，年平均增幅達(dá)15%。工業(yè)機(jī)器人由于價(jià)格居高不下，過(guò)去一直只有大企業(yè)才用得起?，F(xiàn)在機(jī)器人價(jià)格則每年下降30%，投資回報(bào)期縮至1~3年。例如制造業(yè)自動(dòng)化第一品牌拓斯達(dá)提出自動(dòng)化一年回本的“平價(jià)”路線，產(chǎn)品價(jià)格甚至與一個(gè)工人一年的工資相當(dāng)，使更多工業(yè)機(jī)器人走入中小企業(yè)。
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